한국판 《인턴》, 경험 많은 신입이 좋은 동료가 되는 조건
37년의 직장 경험을 가진 사람이 신입 인턴이 되고, 젊은 창업자가 그의 상사가 된다. 한국판 《인턴》의 설정은 이 뒤집힘만으로도 관계의 긴장을 만든다. 공식 예고와 소개는 기호와 패션회사 대표 선우의 만남을 전면에 내세운다. 관객 반응에는 두 배우의 조합을 반기는 의견이 있는 반면, 원작에 비해 새로움이 약하다는 아쉬움도 있다. 이 영화를 볼 때 중요한 질문은 ‘나이 든 인턴이 무엇을 가르칠까’보다 ‘경험 많은 신입은 어떻게 먼저 배울까’다.
연륜은 직급을 대신하지 않는다
기호가 오래 일했다는 사실과 지금 회사의 일을 잘 안다는 사실은 같지 않다. 선우 역시 젊다는 이유로 미숙한 리더라고 단정할 수 없다. 두 사람의 관계가 재미있어지는 순간은 나이의 서열과 조직의 서열이 어긋날 때다. 기호가 자기 경험을 꺼내기 전에 선우의 일을 듣고, 선우가 도움을 받으면서도 결정권을 지킬 수 있다면 일방적인 훈계가 아닌 동료의 관계가 된다.
한국 직장의 언어는 리메이크의 시험대
같은 설정을 옮겨도 한국 회사에서는 나이와 호칭이 대화의 무게를 바꾼다. ‘대표’와 ‘인턴’이라는 직함만으로 관계가 정리되지 않는 까닭이다. 영화가 이 미묘한 어색함을 인물의 행동으로 보여준다면 원작과 다른 현실감이 생긴다. 반대로 기존 장면을 익숙한 정서로만 되풀이하면 관객이 새 버전에서 무엇을 얻어야 하는지 흐려진다.
따뜻함과 안일함의 경계
세대가 서로를 이해하는 이야기는 마음을 편하게 한다. 그 편안함은 분명 장점이다. 다만 갈등이 너무 빨리 풀리면 일터의 문제도 좋은 선배 한 명으로 해결되는 것처럼 보일 수 있다. 선우에게 필요한 것은 조언만이 아니라 자기 판단을 존중받는 환경이다. 기호에게 필요한 것도 누군가를 돕는 역할만이 아니라 새로운 자리에서 다시 배우는 기회다. 영화가 양쪽의 필요를 다루는지 보는 것이 관람의 핵심이다.
한국판 《인턴》은 원작과 어느 장면이 같은지 세는 것보다, 다른 직장 문화 속에서 두 사람이 어떻게 듣고 결정하는지 볼 때 흥미롭다. 배우의 온기를 기대하는 관객에게는 반갑겠지만, 익숙한 공식을 넘어서는 갈등을 원하는 관객에게는 다소 순하게 느껴질 수 있다.